2019很艰难，2020更艰难？
前言
2019年注定会在历史的长河里被记下来，因为不仅对互联网而且对各行各业来说对它都是极不平静的一年，有喜事如京张高铁的顺利通行、北京大兴国际机场的落成，当然更多的是那些不平坦：中国男篮家门口折戟世锦赛、经济形势下滑、暴力裁员…
作为一个遵纪守法的四有好公民，我不敢更没能力去对如上一些宏观现象评头品足，而自己仅作为一个折转多次最终进入了 IT行业 并且作为从业4年有加的“老兵”，跟行业内人士分享一下这一年 我本人 感悟较深的几个关键字，顺便尝试解读解读。
说明：本篇文章所有内容纯属一家之言，没有任何偏向和针对性
正文
如上所说，做为一个职场老兵，同时也作为一个专业技术人员，我关注的焦点自然和 IT圈子 分不开，所以看问题的角度避免不了存在偏见，不喜勿喷，不喜勿喷，不喜勿喷。
下面主要分为：裁员、技术驱动、分享精神、能力边界这四个关键词（话题）展开：
裁员
2019年，特别是到了下半年，中国整个互联网圈子用”哀鸿遍野”来形容一点都不夸张。小到初创公司，大到巨头企业几乎无一幸免的进行了裁员，甚至各种暴力裁员新闻层出不穷：从新浪的现场结账，立马走人，到网易的暴力裁掉身患癌症员工；再到华为裁员7000人，以及昨天刚刚发生的神州优车暴力裁员刷新公众认知…
一片景象，不可为不“热闹”。空气中弥漫的这种裁员气氛不仅让很多人中枪，更是让那些“幸免者”也忧郁匆匆，人心惶惶。
我本人当然没有能力条条是到的去分析为何会大批量出现此现象，我只聊我感悟到的，同时也是和我们切身相关的一个话题：如何才能尽量避免自己被裁。
如何尽量避免自己被裁
我认为纯由我来说这个话题是有点站不住脚的，毕竟我是只在贵圈呆了4年的”老兵”，资格还不够”老”。所以接下来的内容大都是我和一个工作10年+的从业者聊过几次之后，我收录到的一些观点，供以参考：
人物背景介绍：他的整个职业生涯总的来说分为了三个阶段 技术->管理->技术，现在在某一家世界知名互联网公司做技术专家，技术栈为Java
不要一味的迷恋所谓的管理，把当官作为职场唯一的追求
中国人自古以来都有“官本位”的思想：在职场上混迹几年，如果不混个一官半职，就感觉挺丢人（无言面对父老乡亲）。
有这种想法是完全可以被理解，甚至被普遍接受的。但绝大多数人对此都弄混了一个概念上的区别：企业单位or事业单位，体制内or体制外：
- 事业单位：只要不违法乱纪，不犯大的错误，这辈子就安慰了，乌纱帽是丢不了的
- 企业单位（此处只关心私企，央企/国企不讨论）：失去职位（被劝退、开除、优化、裁员…）的“机会”太多了。且不说公司内部的激斗争这方面，就算你总是能不湿鞋且八面玲珑的能应对各种关系，但也控制不了你所在的团队、所在的事业部、或者是所在的行业的衰退（比如说二手车行业不行了，你不能说是因为总监的能力不行），而企业面对这种现象最直接有效的做法就是：裁员。
所以迷恋管理本身没错，毕竟下命令的快感是每个人都期望的。但是深处职场的我们，应该看清你处在的工作单位环境或者大环境，然后控制好这个度才能做到游刃有余
别误以为裁员只裁一线，不裁管理层
这一点就又得说了，因为我觉得还蛮有意思的一个话题，并且大家体会还蛮深，能产生共鸣。
各大公司公开裁员新闻时大都会说：主要裁基础员工、基层管理、中层管理。为何裁的都是这三大类职位呢？其实这非常容易理解，这三类职位可能占据公司80%的人员。因此站在企业的角度来看在这里做手术动刀，是最安全和最有效的方式。所以千万别误以为裁员只裁一线，不裁领导（管理层），毕竟员工都没了，要领导有何用？难道让1个领导只管1名员工？这明显违背了公司的“金字塔结构”嘛~
其实对绝大多数中级管理职位来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重于依赖他当前所在的组织，以及其中的title。一旦离开这个公司，失去了对应的title，这些管理者一瞬间就会失去所有光环。再加上管理者相对“务虚”，所依赖的往往是大家津津乐道的“软实力”（比如沟通、协调、推动…），而这里面本身是没有问题的，我认为最大的问题就在于这个 “软” 字，因为它不好展现，尤其是你在面试的时候…
为了避免被喷，此处必须强调说明一点：相信没有任何人敢否定”软实力”的强大作用，我自然也就不是这个意思了
因为作为管理岗，招聘的需求一般是较少的，所以如果不能运气好很快的碰到生涯中的伯乐，那么中层管理者一旦离开当前的公司，价值一般会出现断崖式下降，跌到谷底后就真正会应了那句名言：公司有名我无名。
反观技术人员，且不说你肯定是精通技术的，但只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，专业技术人员就很难彻底的失业，再就业的概率也是很大、很快的。
对于裁员后面对失业的现状是：管理层往往比普通员工更加悲惨，因为在大环境在向下的时候，脱了毛的凤凰是还不如鸡的。并且所谓的由俭入奢易，由奢入俭难的思维必然亦会阻碍领导层再就业时的选择。
即使你已经步入管理，建议还是不要脱离技术
行业有一句话：脱离技术，最多只用3年。而一旦脱离，就像断了头，捡起来的难度非常之大。
所以即使你已经步入了管理，就不要把这条路走成一条断头路，尤其在现在一日千里的IT行业，变化可谓瞬息万变，所以埋头管理的同时，也得经常抬头看路。
即使转产品，也请做一个有扎实技术基础的产品经理
坊间传闻，阿里现在招聘产品经理，大部分都倾向于从技术流里面转。阿里作为中国互联网企业的翘楚和领军，不客气的说它的某些行为就是标准，就是规范，其它中小企业会慢慢效仿，这获取就是将来的一种趋势~
各位同仁也可观察观察业界名人（产品经理）：张小龙、雷军、周鸿祎、马化腾…均为技术出生转向的产品
在我身边，很多程序员是很“羡慕”产品经理的工作的：门槛低、工资高；压力小，不背锅；有假期，加班少…很多小伙伴纷纷觉得这个工种超级棒。
确实，从“幸福生活”的角度去这么思考是无可厚非的，我自己本人也十分同意和羡慕。但永远相信：人的选择可能会错，但社会的选择却永远不会有误。就好比前几年移动端Android、IOS超级超级火一样，还是不要只看当下而已~
技术转产品岗我个人认为是非常好的一种归宿，幸福指数很高。在纯技术 or 纯产品都受到了前所未有的挑战的现在，如果你转准备转产品，也请做一个有扎实技术基础的产品经理，而不是仅仅为了逃到舒适区里去，否则就被温水煮青蛙了~
平台高和能力强越来越不成正比
时间往前推5年，从BAT（甚至包括京东）跳出来的人面试是带光环的，自然而然的会高看你一眼。所以那个时候出现了非常多的的去大公司”镀金”现象。也正因为如此并且伴随着互联网的快速发展，现在市场上可谓鱼龙混杂，越来越多的浑水摸鱼的现象出现了（相信你肯定也吐槽过自己身边的前BAT员工：”我操，这水平也太菜了吧”）
那企业招聘怎么办？？？很简单：一刀切呗（talk is cheap, show me the code）。时代在变迁，这种思维5年前好用，现在已经过时了。需要保持时俱进，随时纠正自己。只有自己真的是铁，才不怕面试的三位真火，保持自己的核心竞争力才是屹立于市场之王道
跳出舒适区，居安思危
在职场上混，永远没有谁是真正安全的，无论是做技术，还是做管理。人生已经这么艰难了，没想到越来越难。本着居安思危，如履薄冰的态度，才能让我们一直保持可靠的竞争力，越过IT人35岁的怪圈~
技术驱动
世界上没有技术驱动型公司。哪怕强如google，微软，或是国内的阿里、腾讯，都不是技术驱动型公司。道理很简单：技术不是源头，需求才是。而技术只是为了更好的去服务需求的一种工具而已~
一切技术问题，都要服从产品交付和市场反馈，所以客观的说，任何公司都不可能以技术去驱动自身。人可以用技术驱动自身，但公司不行。
在市场经济下，以技术为导向的组织只有一个地方：研究院。它的特点是：不需要自己挣钱，所以没有生存压力，国家用纳税人的钱养着就成。
针对IT行业的技术特性，我亦有如下感悟：
和IT行业相似度最高的是盖楼房
IT是工科，不是理科，和IT行业相似度最高的行业是盖楼房，相似度惊人。
IT领域最重要的是经验而不是你有多聪明
作为技术从业者，你需要区分什么是IT领域，什么是科研领域，而本文只讨论现在知识社会生产力中的IT领域。
你可能被大叔大妈这样跨过：做IT计算机的人都好聪明的，膜拜。可千万别被这种“幻觉”带跑偏了，别迷之自信哈。记住我之前分享过的一句非常经典的话：你做得好不好，不取决于你是否聪明，而取决于你是否愿意不断读书不断学习和不断积累。经常给自己泼泼冷水，能让自己更加清醒
能大规模商用的技术，都不需要智商
存在即合理：如果一门技术需要智商才能使用，那么它不可能规模化，不可能规模化那就最终就会消失（或者小众到只留在实验室）
技术栈，一旦确立了，就几乎改不了
写代码和盖楼是一样的，一旦地基框架都打好了，只有可能重新建一栋而不可能去重构它。
在技术层面我记忆最深的是初学编程的时候，很多文章都建议写SQL标准的SQL，因为万一数据库换了呢？现在看来这种，一旦你确立了，就几乎改不了了（存在0.01%改的可能性，但那并不重要）
这里面有一个看起来很对，其实错误的一个观点：”只要学会了一门语言，其它语言都差不多的”。这句话最常听见是挂在工作只有几年的从业者身上，也是没有认知自我，迷之自信的表现。稍微深入点了解才知道其实这是非常错误的，因为每一个技术栈的size都太深了，你几乎不太可能去精通多个~
正所谓基础不牢，地动山摇，所以选型、确定根基很重要。因此业界有个极端的二八原则：花80%的时间做代码设计、画UML图、画时序图，20%的时间写code和debug~
分享精神
说到分享精神，有必要提及一个代表性人物：罗振宇（同时也是贩卖知识、贩卖焦虑的代表，哈哈）
小提示：罗振宇2019时间的朋友跨年演讲就在今晚20:30哦，在愛奇艺播出
它的产品”得到”是一个很大的、有干货的、自媒体分享平台，可以说它是一个当代一个伟大的作品。我觉得你从它里最主要得到的不应该是它分享出来的内容，而是它的这种精神。毕竟即使你天天听逻辑思维，你也变不成罗振宇。这些是需要你自己有这个去实践的过程的~
你最大的价值在于你知道那些东西的过程，而不是那些东西本身
不要担心你知道的东西告诉了别人你就没价值了。在我们IT圈，你愿意和别人分享别人自然也会愿意和你分享，最终达到1+1大于2的效果。不分享，就像一个失去了互联网的程序员，试问N年后你的价值还能被保留多少呢？
持有“我把别人知道的都学会、我把自己知道的都藏起来别让别人学去”想法的人，其实是默认全世界只有你聪明别人都是傻瓜，这样的人，在信息传输成本高的时代，尚且可以活下去，但是在今天这个信息交换极速的时代，这么做的话路会越走越窄最后会自己走入死胡同。
说明：若你真的知道了了不得的黑科技，请你也注意保护好自己的知识产权，申请专利
工作要有热情
有一句很熟悉的话语：智商决定了你的起点，情商决定你能走多远。在工作中，你不乏看到过这样的现象：你某个同事技术一般、学历一般、智商也一般，但它就是工作饱有热情，然后它最终成为了你的领导~
对于这种现象，不要怨天尤人，因为所有的被动选择其实都是你当初的主动选择
能力边界
在2019年，这是我本人听到自己的领导们提及最多的一个词语。在过去，专精一个方面是不错的，这是我们说的专注，工匠精神。但是在如今，我们会发现这个领域变化太快了，很多时候不是自己的原因，是趋势和浪潮决定了，突然某个时间点，你还在奔跑，但是赛道变了。
比如你还在闭门造你的燃油车，然而电车出现了并且引领了潮流
做技术也是一样的，现在越来越流行弯道超车（比如DevOps，K8S，Serviceless等等），对于那些”逝去”的技术，很多时候你无需搭理，而应该吧时间放在刀刃上。
所以如果我们的专业能力只在一个赛道上，就可能会有类似的风险，so我们应该让自己的能力边界应该越来越宽，更新，拓展，找到新的领域，巩固自己已有护城河时，也别忘了增加自己的护城河。
总结
到这里，我的2019年感悟的总结就结束了，还是需要说明一句：本文仅仅是一家之言，不代表任何官方和组织，也没有任何偏向，纯自己yy，顺便和同行的你们交换交换意见。
最后，2019年马上结束了，当然要预祝各位新年愉快喽。若有些想法和思考的朋友，可以私信我 or 左边加我好友一起探讨的，祝福2020年一切将变得更加美好~
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